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抓實標(biāo)化管理 提升工程品質(zhì)

發(fā)布：2026-07-06    瀏覽：14

       4 月 20 日，公司一季度標(biāo)化管理講評會在四樓會議室召開，公司緊緊圍繞 “上臺階、擠水份、創(chuàng)精品、樹形象” 工作主線，全面推進(jìn)施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項工作有序落地、成效顯著。

   公司及時下達(dá)年度目標(biāo)指標(biāo)，與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)及項目創(chuàng)建責(zé)任書，壓實管理責(zé)任。節(jié)后復(fù)工期間，統(tǒng)一組織復(fù)工檢查、安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底，全員收看江蘇省施工領(lǐng)域 “開工第一課”，并開展重大事故隱患判定、臨時用電、實名制管理、AI 技術(shù)標(biāo)應(yīng)用等專題培訓(xùn)，全面提升管理人員專業(yè)能力。

       204 佰仁醫(yī)療項目在各級檢查中獲好評，208 泰富連廊改造項目高效推進(jìn)獲建設(shè)單位肯定，218 常州外國語高中項目前期策劃扎實有序。經(jīng)考核，佰仁醫(yī)療項目以 89.7 分位列一季度標(biāo)化考核榜首。

   公司標(biāo)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確下一階段重點：以信用考核為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)化管控；從嚴(yán)落實總包管理，嚴(yán)控施工全流程；抓實安全標(biāo)準(zhǔn)化與綠色建造，規(guī)范安全員履職、動火作業(yè)及隱患排查；全力備戰(zhàn)常州市綜合大檢查，力爭高分通過、提升企業(yè)信用排名。

   下一步，公司將持續(xù)深化標(biāo)化管理，狠抓落實、嚴(yán)管提質(zhì)，全力打造精品工程，樹立二建良好品牌形象。                       

蔣文軍  何聿先

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